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户外拓展训练为企业高效的团队建设提供了一种很好的方法，而且培训效果是长期的，是时候应用到工作中去了。这是企业需要思考的问题。对此，在这次训练中，不能用一瞬间的轻松和快乐代替整个训练的效果。
团队建设是一个长期积累的过程，我们应该把我们的团队建设成具有人性化管理的柔性管理团队，从而为我们的团队提供凝聚力。企业参加拓展训练后应该注意什么？
作为人力资源部的培训师，要想真正把训练结果落实到员工身上，就必须使训练结果发挥作用。因此，有一个强有力的U型调查反馈是非常重要的。员工只有回忆起拓展训练的记忆，才能不断从中领悟真理。因此，有必要在开发培训中以各种形式反映员工的各种照片、片段和语言，为员工找到学习和使用的素材，以便将本次培训的经验运用到工作中。
由于事先的准备工作，在拓展训练的前期准备工作中，通过队员们的集体集思广益，最终确定了我们的队名为“绿色和平队”，我被选为队长。带着喜悦，我们一大早就到了参加当天的拓展训练。
作为一名组长，我要负起责任。我很快意识到，在热身开始的时候，我们输给了“青城队”。作为队长，我被罚了30次蹲。由此，我意识到作为一个领导者，我们应该冷静思考，而不是盲目思考，合理规划，严格组织，赢得比赛。
热身后的一个挑战就是“穿越网格”。教练解释了规则之后，我们制定了一个计划。然而，随着时间的推移，我们遇到了一个“瓶颈”。反复在一个地方转来转去，教练“亲切”地给小费，我们又回到一个空间，开辟了一条新路，经过一番努力，终于找到了正确的路，所有队员都通过了。
通过教练的总结，我意识到我们的分析不到位，方法没有完全掌握，我们有时会遇到“瓶颈”，但我们只是一味地走老路，不回去想，导致事情被搁置，不知道，换了视角，换位思考可能会成功。
“管理金字塔”是我们拓展训练中很多差劲的项目，个别团队勉强完成了任务，但大部分团队都没能完成。原因是通讯通道故障。在这个项目中，很多人都有自己的分工，每个人都有自己的责任。
因为规则要求他们不能用语言交流，很多人不会把自己的责任和任务要求以特殊的方式传递给施工人员，导致铁塔施工失败。游戏就是这样，我们不得不反思自己：在日常工作中，有多少事情在我们的沟通渠道中失败了？有多少创意因沟通堵塞而死。
