虽然参加遂宁团建拓展培训的人越来越多，但是大家对团建拓展培训的信任度却在逐渐降低，对团建拓展培训的信任度也没有那么高。 那么是什么导致了这种情况的发生呢？ 我们来分析和回答：

无论是人事部门还是人力资源部门，企业培训都是不可或缺的一部分，因为培训是企业生存和长远发展的必然要求。 然而，回顾过去，我们始终关注并投入到文字训练上。 事实上，很多企业没有任何培训策略，也无法谈及整个培训过程。

为了适应外部环境的变化，我们必须拥有一支高素质的员工队伍和一支新的团队。 培训可以使员工更新观念，改善心智模式，对外部环境的变化保持警觉和敏感，提高快速反应能力，在市场竞争中始终抢占先机。 我们大部分的企业培训都是在职培训，即关注当下。 人力资源部还没有从培养人的能力的角度制定出培养公司未来发展所需的潜在经理人的计划。 至于人才梯队和人才培养，我根本不谈，因为太远了。

这种短期行为导致长期问题，企业竞争力下降。 当你需要训练时，去看医生，但当你的脚受伤时。 将培训视为一种治疗方法。 据我所知，很多公司都是这样。 事情的起因总是不好找，公司肯定有话要说。 他们说不喜欢这种短期的企业培训，但只能选择这种方式！

在许多公司中，军民能力和灵活性的理论可以与实践联系起来。 懂管理、能讲、能表达、能贯彻到底的人真的太少了。 只有经理、行政人员、培训经理，只有会说话但不懂培训的人，只有会交罚款但不懂施工的人，只有会听领导讲话但不知道怎么做的人 对结果负责。 如果你不再粉饰和平，那么我问你，你的企业培训真的有效吗？ 您可以管理多少用途？

 请不要告诉我你们公司根本没有培训！ 事实上，我国企业培训的创新速度远不及企业人力资源开发的速度。 教育培训本身的功能很有限，人的增长速度也很有限。 然而，我们可以增长的培训资源正在慢慢耗尽。

一些企业的培训是技能培训、销售能力、管理能力、操作能力、组织能力等，但缺乏对员工道德思维和行为能力的培养。 这样，虽然员工的技能得到了提升，但员工的职业道德并没有得到提升。